突然变得如何做到凯马特购物者不受欢迎呢?

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突然变得如何做到凯马特购物者不受欢迎呢?

商店关闭在西雅图的一大凯马特标志,WA 2013年一月以上标志在于在低于300点凯马特和西尔斯的位置将开放遍布全国各地在2020年开始。

商店关闭在西雅图的一大凯马特标志,WA 2013年一月以上标志在于在低于300点凯马特和西尔斯的位置将开放遍布全国各地在2020年开始。

约书亚特鲁希略/西雅图PI

商店关闭在西雅图的一大凯马特标志,WA 2013年一月以上标志在于在低于300点凯马特和西尔斯的位置将开放遍布全国各地在2020年开始。

约书亚特鲁希略/西雅图PI

约书亚特鲁希略/西雅图PI

商店关闭在西雅图的一大凯马特标志,WA 2013年一月以上标志在于在低于300点凯马特和西尔斯的位置将开放遍布全国各地在2020年开始。

布雷克金斯伯里,摄影记者

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如今,每当有人认为凯马特,他们认为一个商店的 巨大的。他们认为,一个商店,有一个水平相媲美知名卖场的今天,目标的人气人气水平和沃尔玛如。但究竟是什么使人们觉​​得这关于凯马特在这个时间点?什么事件发生导致凯马特宣布破产,并最终成为常客亡羊补牢?

在1994年,凯马特正处于高峰期。是销售在所有时间的年度高为存储在$ 37十亿和2300个多家店开业纵观已被国家。凯马特这样的一个大问题是,这是在该国最知名的品种超市。正是在那个时候,沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿,羡慕商店周围的一切如此受欢迎。  

虽然看上去好像没有什么,可以继续接受在销售以下多年成功停止凯马特,事情会很快发生变化。短短的七年后,凯马特有它的最高销售以来,公司宣告破产。两个沃尔玛和目标ADH凯马特在美国很快追上前两名零售商。 

其中一个原因Kmart的快速下降是与其他他们公司所作出的决定。在整个20世纪80年代末和90年代,凯玛特买了很多不相关的品牌:如沃尔顿图书公司,OfficeMax公司和边框。相反,专注于提升他们店的质量,该公司专注于做没有实际意义的事情,将继续假设购物者在商店购物反正。

另一个原因商店的迅速垮台是对某品牌战略缺乏重点。凯马特从来没有真正有这样的脱颖而出从沃尔玛或目标分开一定的“东西”。沃尔玛一直从别人站出来的事实,他们的所有项目都是价格便宜,但质量过关的频繁出手。目标已经从包在合理的价格销售高端服装,家具,以及各种其他项目中脱颖而出。没有什么特别的凯马特这让人们期待的时间延长量那里购物。他们没有卖的许多名牌服装或任何高品质的东西,和而他们的价格是公平的,他们并没有低到沃尔玛,而事实上,他们根本没有一个品牌战略使他们落后目标普及。 

在2005年收购西尔斯后,另一家商店,已成为许多人遗忘,一个控股公司的成立是为了控制这两个被称为西尔斯控股商店。控股公司是一家卫生组织这并不会对相关凭借自身的任何操作或企业;它只是存在拥有资产的目的。在2018年10月,经过凯马特和西尔斯未能改善在他们的商店(任一增加销售,甚至推出“店用自己的方式”方案后,让消费者省钱凯玛特,西尔斯,和其他分开的程序商店,只需在购物这些个体经营店),申请破产西尔斯控股公司。在ESTA破产的后果包括了更多的凯马特和西尔斯商店关闭。截至去年8月,100点多凯马特和西尔斯的位置将在今年年底关闭。他们两个人之间,超过300家门店将开始打开只少一点点仍然是2020

凯马特商店是十一,这是被尊为零售最好的最好的。然而,该公司的营销店只是犯了一些错误,并迅速有它的轮子由于零售商脱落在年:如沃尔玛和Target开始只是增长的普及正确的时间。凯马特虽然尝试作为又快又狠地对镇上两个新警长收复失地,它只是为时已晚。被凯马特如果以某种方式使在零售行业卷土重来,它是未知的谁,有多少人会那里购物。 扎克阿什顿(12) 他说:“我较有可能不会在凯马特购物感兴趣即使复苏要发生。”而所有凯马特门店几乎肯定会在未来数年内消失,该超市将永远不会被忘记的第一热门零售商在美国。当然,我们永远不会忘记的蓝光特价!

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